完善内控机制，扎紧制度笼子。紧扣招标采购、药品耗材、基建工程等关键环节，对重点岗位干部实行“季度廉谈+半年风险排查+年度廉政家访+两年专项审计”闭环管理，修订《采购管理制度》《合同管理规定》及《采购监督管理制度》，建立采购项目全流程闭环管理，重点采购项目监督覆盖率100%。

强化数字监管，提升治理效能。构建“技防+人防”立体监督网络，引入SPD项目实现高值耗材一物一码，低值耗材定数包管理；通过大数据动态监测药品耗材使用；医保智能监管系统实现事前预警、事中拦截。每月对重点药品耗材分析预警，对异常使用科室和个人进行约谈提醒，让“数据多跑路、监督更精准”。